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互聯網行業總有那麼一類公司，它們曾經以耀眼光輝點綴瞭某個時代的發展之路，卻又迅速隱沒在浩瀚星空中，然後成為被後來者緬懷的對象。
在殘酷的商業法則之下，要想成功需要具備很多因素：實幹的創始人及其團隊、盈利的商業模式、執行力、判斷力及好運氣。一旦某個要素缺失很快便會拖累整個公司的運營，而且這種衰退持續下去後將會出現斷崖式的墜落，往往在公司還沒有找到另一個根基之前，就被隔離於主流市場之外。
最近因為賣工廠被重新關註的HTC就是其中之一。既深陷主營業務停滯或虧損的境地，又難舍驕傲、優柔寡斷，從裁員到賣廠，愈加說明該公司硬拖死扛的辦法已經沒有更多的時間和資金來支撐。現在擺在他面前的隻有兩條路：要麼砍掉移動業務、全部押註VR行業，要麼繼續兩方兼顧、耗盡現金儲備，隻是無論哪一條或都預示著險象環生。
手機業務這筆爛賬為何會讓HTC陷入進退兩難的境地？
而HTC究竟是無力回天還是重現生機，現在還難以預測，但是如果它在開拓VR業務的過程中，還不吸取曾經從輝煌跌落塵埃的教訓，可以說基本上沒有成功的可能。擺在這個問題之前的問題是，為什麼連續7個季度的虧損，也沒讓HTC下定決心砍掉移動業務呢？這中間其實有太多的因素要考慮。
首先主觀層面上，對一個走過巔峰的企業來說，出售一項曾經給它帶來輝煌業績的主營項目，是很難跨越的心理障礙。就連諾基亞、摩托羅拉此等量級的公司，其高層領導在意識到覆水難收的時候，也沒有立馬果斷決絕地拋掉核心業務，反而是拖瞭很久之後才以低價賣給瞭微軟等巨頭。這段時間，姑且可以將它看做是一個失敗之後的緩沖期。
不過從目前來看，HTC接受這個殘酷事實的緩沖期也是實在太久瞭。從2012底該公司遭遇滑鐵盧式下滑、2013即陷入虧損和盈利的交叉時期後，已有三四年餘年，高層變動、大規模裁員等信號已經逐漸暴露出HTC的內外交困，但近日仍宣佈試圖以旗艦機重歸中高端手機市場的消息，還是說明其對手機市場依舊野心未死。
其二，即使HTC打算出售移動業務，能不能賣個好價錢還是一個大問題，價格太低可能會令HTC臉面無光，但無論是品牌價值還是技術積累都註定價格會與HTC所期望的有差距。也就是說，找到一個價錢合理的買傢或者接盤俠並不容易。
讓HTC的崛起的重要因素，是在順應操作系統的潮流的前提下，最先使用瞭安卓系統，進入瞭智能手機的藍海，也可以說這是很大程度上是依賴瞭其他公司的產品，可是其自身掌握的技術實在寥寥無幾，即使從代工企業轉型為手機制造企業，它的創造基因也將會掣肘想象空間。
論專利積累，HTC的衰落就是由專利戰開始，即便它後來意識到這個問題也已經無力回天，而摩托羅拉、諾基亞和愛立信的收購案例中也可以看出，收購方多是看中benz賓士原廠衛星導航瞭他們的通信專利或手機專利才會選擇接盤。而沒有專利積累的HTC在手機業務出售上並不擁有這個重要砝碼。
論品牌價值，2015年HTC的市值就已經低於其現金儲備，這對一個上市公司來講實屬罕見，而且它在智能手機市場的份額一再跌落，已經被多數普通消費者遺忘，甚至它都沒有諾基亞和摩托羅拉的情懷價值。更重要的是，時間拖得越久，它的品牌價值就會越加縮水。
綜上可知，也許HTC已經在出售和保留之間作瞭決斷，但是想要談出一個理想的價格非常困難，隻能像黑莓沒賣掉手機業務之前也一再強調會繼續支撐。另外還有一層考慮是VR業務，因為VR元年的幻想破滅使得行業發展更加撲朔迷離，HTC Vive雖搶得先機，但不代表就能站穩腳跟。所以全部押註就依舊會承擔很大的風險。
正是基於這些考慮，HTC無論是選擇哪個都有可能產生負面效應，陷入進退兩難的情境。
押寶VR產業，HTC應該從手機業務吸取哪些教訓？
吃一塹，長一智是人生智慧，也是企業成長的關鍵。從這個角度來講，HTC在移動業務上的崛起和衰落雖然令人惋惜，不過這一過程將企業的自身問題更加完整而充分地暴露出來，對於HTC進一步佈局VR產業來講未必不是件好事，前提是它真的吸取教訓的話。
仔細分析，HTC重點培養的VR項目其實和它當年進入智能手機市場面臨的外部環境有些相似。06年HTC進行業務轉型，08年棲身於谷歌看重的安卓大營，可以說它是最早進入智能手機藍海的代表企業。
而對於研發VR硬件，HTC同樣眼光獨到地提前佈局瞭相關產業，和谷歌、微軟、三星等科技巨頭站到瞭同一起跑線上，即使沒能如願迎來元年的火爆，但這一概念和背後蘊含的市場前景也空前巨大。想要重現輝煌，以對HTC而言，移動業經營教訓具有非值得借鑒的現實意義。
其中最重要的教訓當屬對核心技術的把控，那就是一定要最大程度地掌握在自己手中，包含各項技術專利，而且HTC和Valve的關系已經凸顯出這個問題的嚴重性。從去年開始，Valve陸續宣佈局部開放Lighthouse技術、銷售Steam VR Lighthouse追蹤基站和與LG合作開發頭顯的消息，無不印證瞭這段開放式的露水情緣，正在走到盡頭。如同當年安卓系統開源後，HTC趨於雷同的手機在一眾手機品牌中再難維持優勢，目前它benz車用音響推薦和Valve的關系也會致使其面臨相似的局面，況且HTC Vive的技術來源基本上都是Valve。
另外VR/AR軟硬件的專利上，HTC還沒有建立優勢。從地域分佈來看，美國一傢獨占全球VR/AR專利的半壁江山，緊隨其後的是占15%的世界知識產權組織，而中國占比為13%，但是其中硬件比例相對較高，也就是說缺少基礎性的軟件核心技術。
HTC尤其如此。而且在VR/AR專利總量上，排名前十的是：微軟、索尼、三星、佳能、IBM、英特爾、谷歌、高通、LG和富士，HTC可以說是沒有分量，即使是硬件方面的專利也並無優勢。不得不說，HTC即使是占據瞭市場時機，如果沒有技術加持的話，依舊難以長久發展。
國際化的高端路線曾經使HTC的智能手機名揚海外，但也由此造成瞭對中國市場的長久忽視，這也是當初其移動業務在歐美市場遭遇阻擊之後，業績難以恢復的一方面原因。而現在它對中國市場表現出相應的重視和誠意瞭嗎？
去年HTC發佈的旗艦機HTC10在國內的版本被諷刺為閹割版，因為海外版本采用的是高通驍龍820處理器和4G運行內存的組合，而在國內市場，采用的則是高通驍龍652處理器和3G運行內存的組合，這樣的差別待遇一致遭到瞭消費者的集體聲討。
而且更人詬病的是，即使像三星、蘋果這樣數一數二的手機品牌，都沒有在產品性能上公然縮水，同時，HTC依然不放棄高端市場的戰略定位，卻又瞧不上低端市場，都非明智之舉。
事實上，對於任何新興行業，中國絕對是不容忽視的市場，而HTC無論是在智能手機業務還是在VR產品上，都沒有表現出前瞻之見。一個合理的建議是，現在它即將推出移動端VR產品，在中國做好恰當的營銷和戰略也是必要之舉。
顧此失彼，還是孤註一擲，是時候做最後決斷瞭
事實上，如果HTC還不及早放棄移動業務的話，有很大可能還會讓正在培養期的VR業務面臨困境，甚至堅持不到VR產業迎來爆發的時機。
Valve過早拋棄HTC的原因眾多，除瞭自身問題的考慮，其中比較重要的一點是，連續7個季度虧損導致對其運營能力的質疑。
而且HTC並沒有如Valve期待的那樣進行VR業務的轉型，甚至還拿VR硬件的營收進一步補貼其移動業務，這很難令Valve很難信服HTC對VR研發的專註。雙方本就不是封閉型合作關系，在HTC Vive還沒有穩固市場之前，Valve不斷引入其他手機廠商進入VR領域的做法，正是認識到HTC有可能會在未來出現顧此失彼的境況。
實際上，Valve雖然放棄瞭一顆大樹，但是憑借Lighthouse技術的先進性仍然可以找到大片森林。但HTC不同，其VR硬件設備的市場地位基本上是得益於這項技術。隨著更多的智能手機廠商加入，尤其是LG、華為這樣既財大氣粗又具備較高研發能力的企業，未來很有可能會不斷瓜分HTC在VR領域的市場份額。
而且相比HTC在PC端硬件產品的開發，移動VR頭顯因為便捷性和經濟性或許更適合現有的市場狀況，但HTC在這片區域還是空白，雖然它近日宣佈要在年底制作出移動VR設備，但已經不具備先發優勢。
與此同時，開辟移動VR業務不可避免地要分散現有資源，從研發到營銷，據悉還要建立自己的線下體驗店生態系統，也就是說打算上下遊產品自己包攬，這其中要花費的資金和人力有多少可想而知。可是鑒於HTC如今的運營狀況和移動業務的消耗，實難相信它在移動端VR能有何作為，甚至更有可能影響到已經具有良好反響的PC端產品。
退一萬步講，如果真的要持續進行移動VR市場的開拓，就必須及早處理移動業務的虧損問題，不然的話，僅剩的現金儲備也不夠如此大規模的分散。
另外寄希望於移動VR和智能手機的捆綁銷售，也並不意味沒有風險和挑戰。比如三星早已將手機和Gear VR共同促銷以提升雙方的市場占有率，然而就三星手機3億出貨量和451萬部Gear VR的對比可以看出，比例僅達1.4%。這還是很大程度上借助瞭三星的品牌效應，對已經沒有存在感的HTC手機來說，可以想象作用可能會微乎其微。最關鍵的是，移動VR產品未來更高水平的兼容性，也決定瞭捆綁銷售將沒有深度發展的穩定基礎。
VR市場的競爭伴隨新一輪的沉寂會更加殘酷，照現在的狀態來看，基本上可以算是巨頭公司才能玩得起的遊戲，HTC要想穩固或者深入市場，唯有更專註和集中才有可能發揮現有的優勢。
也許，對HTC來講，孤註一擲更有可能絕處逢生。至少，這比一直徘徊在死撐還是放棄手機業務benz汽車音響安裝的糾結中要好很多。
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